集团公司召开2018年度经营工作推进会
 作者:杨志瑶 时间:2018-06-05 点击量: 
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会场全景


6月1日,集团公司在京召开2018年度经营工作推进会,集团公司董事长、党委书记孟广顺,总经理王广建出席会议并讲话。副总经理秦培文主持会议。在家的其他领导出席会议。这也是继4月1日召开经营工作会议后再次召开的经营工作会议,短时间内召开两次经营会议,充分说明了经营工作对于企业发展的极端重要性。


孟广顺讲话


孟广顺在讲话中指出,集团公司新一届领导班子组成后,全面打响了抓经营工作、规范管理、安全质量三大战役,其中,经营工作排在首位。他首先深入分析了企业面临的市场形势,强调当前企业市场经营面临诸多挑战,根据集团公司发展需要,将今年的经营承揽目标调整为701亿元,确保500亿,实现路内、路外、海外三大市场齐头并进新格局,确保经营规模再上新台阶。

 

孟广顺分析了当前经营工作存在的承揽规模不够、各单位间发展极不平衡等六个方面问题。就新下发的《区域经营管理办法》,他表示,要全力推进经营管理体制战略性变革,打造以区域经营规范化、标准化、科学化经营管理体制,要求坚定不移地推进区域经营管理模式,打造以区域经营为主干的规范化、标准化、科学化经营管理体制,提升整体市场经营能力,铸造拉动企业持续健康发展的先导引擎。

 

围绕当前生产经营工作和今后部署,孟广顺提出了几方面要求:

一、注重战略引领,搞好发展定位,实现集团经营布署。要规划引领经营,各责任单位要把制定经营规划摆在突出位置,把实现全年生产经营任务当作最大的政治任务去抓去干。要求各单位把增加经营人员、增加经营小组(区域)的要求落到实处,持续优化资源配置,培育核心市场。力争在两年内打造出2-3个百亿级区域和2-3个百亿级工程公司,力争有1-2家区域和1-2家工程公司进入股份公司经营20强并且排名靠前。


二、强化经营“龙头地位”,动员全局全员搞经营。树立一切服从和服务于经营的理念,切实实现主动经营、勇于开拓,坚决克服“等、靠、要”思想,立足自我找市场,主动出击抢份额。


三、完善健全经营机制,激励激发经营活力。除了刚刚下发的区域经营管理办法,新的区域经营办法正在加紧修订和完善,根本目的就是一个,即完成承揽任务。


四、盯紧核心客户,强化高端对接,做大核心市场。孟广顺强调,要盯紧核心客户,实施高端运作、运作高端,坚持打持久战、实现滚动经营,突出优势经营。


五、加强经营人员基础业务工作,重视经营人才培养。对那些观念新、能力强、交际广、会处事、点子多、有专业、肯吃苦、干得成事的人员,不论现在在什么样的岗位上,都应把这些有市场意识,懂经营的人员调配充实到经营队伍中。要加强人才队伍建设,坚持“精英搞经营,经营出精英”的理念,创新人才培养模式。


六、深化属地经营,加强区域布点和协同经营力度。依托集团“四特四甲”资质,紧盯市场信息,做深做大属地经营。加强区域布点工作,实现全方面覆盖。在经营承揽中坚持协同经营,一是局集团公司内的协同分工,二是扩大与系统内各局集团、通过股份公司与建筑各大央企、通过战略合作与地方有实力的国企、多元探索与当地民企进行按专业的强强协同、联合承揽。


七、规范开展资本运营,发挥融资对产业的驱动作用。


八、加强海外经营理念,尽快走出去。必须坚定走出去的信心与决心,紧跟国家战略步伐,协同推进海外经营。准备在天瑞机械公司的基础上合并重组国际公司,并迅速开展国际工程的业务拓展,真正打开国际市场。


王广建讲话


王广建强调,召开这次推进会的目的只有一个,就是通过找出差距,把握重点,统一思想,鼓舞士气,争取快速掀起一波经营承揽的热潮,确保完成全年经营任务。围绕今后的生产经营工作,他提出四点意见:


一、逆水行舟,不进则退,要始终保持强烈的紧迫感

反思经营工作,相当一部分经营干部,安于现状、不思进取,许多单位也存在不思进取,缺乏争先意识;固步自封,思想僵化等问题。摆脱这种局面,首先要解决思想上的问题,要不等不靠,主动出击;时不我待,只争朝夕。通过本次调整,实现人员流动,在全局范围内逐步让适合搞经营、擅长搞经营的人员调整到经营岗位,要逐步形成一种经营工作能者上、庸者下、精英搞经营的体制机制上来。


二、任重道远,勇于担当,要始终保持积极进取的“精气神”

失败项目都缺乏一种积极进取的精神,今后各单位要保持信心,在优势区域坚持强化上下左右的联动和协调配合,各级单位要搭建良好的信息共享平台,通过深化经营布局在经济基础好、市场容量大的市场走稳、做强、深耕。在弱势区域要做到夯实基础,积蓄后发优势,伺机谋求突破。


三、坚定信心,树立决心,坚决完成年初下达的各项指标

一是要广泛撒网加强信息跟踪。充分利用我们的“四特”资质,发挥其作用,确保在铁路、市政、房建、公路四个主战场上有大收获。

二是要高度重视在建项目管理。通过规范的管理、快速的施工、优良的质量、安全的生产实现集团公司信评目标,以现场保市场,不能再出现大的安全事故让企业信誉和市场蒙受损失。

三是要抓住重点确保项目落地。集团公司要根据各单位上报的重点项目抓好落实,逐个排查。进一步明确各级经营机构职责和任务,分工明确责任到人,做到有方案、有预案、有落实。对最后没有中标的项目要认真进行分析,追查责任。

四是不打折扣,脚踏实地,认真落实集团各项经营会议精神


王广建希望各单位将四月份及本次经营工作推进会的会议精神作为当前的重要任务执行,今年经营承揽任务艰巨繁重,面临的挑战非常严峻,希望大家通过这次推进会把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲和闯劲,憋足一口气,聚焦聚神的把会议部署的各项工作抓实、抓好,奋力实现全年经营目标。


王参军讲话


王参军就海外业务推进发表讲话。他指出了当前存在的问题并指出,搞好海外经营工作,应提高认识,凝聚共识,将海外经营列入与国内经营同等重要的地位;建立海外经营考核和激励机制,量化分解考核指标;加大人财物力支持,给予政策倾斜,优先扶持;树立开发海外市场的信心;充分利用国家给与央企的优惠待遇,勇于探索创新。同时,他提出六点保障措施:转变观念,主动适应市场形势变化;创新模式,激发海外发展活力;严格考核,增强海外发展的内生动力;加强属地化建设,增强可持续发展能力;注重风险防控,推动海外平安发展;强化人才队伍建设,夯实海外发展根本。


秦培文讲话


秦培文主持会议,他通报了2018年1-5月经营承揽情况并指出现阶段存在的问题,针对下一步工作,他提出了七点要求:不折不扣、踏踏实实、认认真真地贯彻、落实好经营专题会议精神;以“五大”传统市场为核心,努力拓展新兴和潜力市场;强化核心市场意识,着力培育重点市场;狠抓在建项目管理,真正做到现场保市场;进一步加大内外合作经营力度;资本经营方面,规范操作,严格决策;强力拓展海外业务,争取早日实现“三位一体”的经营格局。


徐冬青讲话


徐冬青就今年路外经营承揽的基本情况及存在问题进行分析,针对下一步工作开展,他提出了几点措施:一要转变思想,重新认识路外市场;二要加强经营要素建设,提高竞标能力;三要加大信息跟踪,加强信息甄别;四要巩固传统板块,全力提升路外市场和新兴市场份额;五要强化信用评价,确保信用评价上新台阶;六要搞好与铁路局的协同经营,参与铁路土地的开发;七要加强战略合作力度,做强系统内“小航母”;八要树立以干促揽、滚动发展的理念;九要加大考核和激励机制,调动经营人员的积极性。


递交责任状


会上,各单位递交了责任状,集团公司机关各部门负责人,各子分公司、直属指挥部的主管领导、分管领导等参加会议。


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