6月18日至19日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰分别到郑州市和南京市，对两地所属区域和省域经营指挥部调研，并主持召开经营工作座谈会。

在两地驻地经营部，赵红鹰分别听取了区域和省域经营部的工作情况汇报，详细了解了重点项目跟踪情况，对两个区域下一步经营工作提出六点要求。

一是提高思想认识，强化责任担当。要认清形势、看重责任，深刻理解岗位职责，提升思想觉悟，努力提高自身经营能力，以坚定勇气坚守责任方向，确保经营工作行稳致远。

二是全面把握市场动态，深挖潜力领域。要坚持高质量经营，用高素质经营人才、高质量经营工作获取高质量经营订单。坚持“走出去，请进来”，提高经营的“驾驭”能力和“主导”能力。坚持自主经营，维护好核心客户。在施项目要创誉创效、向好向优，实现滚动经营。

三是强化系统内协同，拓宽信息渠道。要主动融入属地市场，加强与中国铁建区域总部、系统内投资平台及设计院等日常沟通对接，用好地方资源，深度分析找准自身差距，构建全周期信息获取机制，及时掌握存量项目资源。

四是优化经营布局，提升区域参与度。要依托现有经营网点，深化与地方政府常态化沟通机制，聚焦核心客户群体，构建紧密型合作网络。通过强化政企联动，精准捕捉项目信息，推动更多优质项目落地，进一步筑牢区域经营根基。

五是创新经营模式，选准经营方向。要聚焦“战新产业”项目、“两重两新”项目，围绕东部地区产业升级，跟上创新发展要求，主动适应创新形势，瞄准战新产业推动企业转型升级。

六是依法合规开展经营。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育和违规吃喝专项整治工作为契机，守规矩守红线，杜绝违规吃喝。坚持打铁自身硬，严格监督执纪问责，确保和谐稳定。

在两地期间，赵红鹰还分别拜访了中国铁建驻地区域总部领导，就后续深化合作进行了深入交流。

集团公司副总经理邬梦宇、经营部，中原区域、华中区域相关负责人及经营部人员参加上述活动。