5月28日至29日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰以“四不两直”方式前往华东区域，先后对花语禾府项目、杭州地铁18号线项目开展督导检查。

在花语禾府项目，赵红鹰一行实地查看了售楼处、样板展示区以及住宅区施工现场等重点区域，认真检查了工程质量管理、安全文明施工等关键环节。在随后召开的现场座谈会上，赵红鹰详细了解项目建设进度、精细化管理、安全生产等重点工作，对项目部前期取得的工作成效给予肯定，并结合现场检查情况提出具体要求：

一是打造精品标杆工程。项目管理团队要严抓过程管控，强化节点考核，确保高效履约，将项目打造成区域标杆工程，为后续属地化滚动经营创造有利条件。二是深化精细管理举措。要树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，重点做好经济运行分析工作，确保成本管控落到实处、经营效益清晰可见。三是筑牢安全生产防线。要深刻吸取建筑领域安全事故教训，针对项目现场大型设备多、高层建筑密集的特点，全面加强安全管理，做实做细岗前安全教育，严格大型设备日常保养维护，引入第三方专业检测，从严管控高空作业，规范落实防坠落措施，系统排查临时用电隐患，确保安全生产形势持续稳定。四是发挥党建引领作用。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将廉洁警示教育融入项目建设各环节，以作风建设凝聚发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展。

在杭州地铁18号线项目施工现场，赵红鹰仔细查看了湘滨路站基坑防水材料铺设、土方外运情况，详细了解项目施工进度和安全质量管理工作，并结合项目当前施工实际提出四点要求：

一是施工进度方面，要科学优化施工组织设计，建立动态进度管控机制，紧盯关键环节，加强与地方政府、周边单位沟通协调，确保施工效率。二是安全管理方面，要严格落实全员安全生产责任制，确保责任到岗、措施到人，聚焦深基坑、起重吊装、高空作业等高风险环节，加大隐患排查整治力度。三是质量管理方面，要秉持精益求精的理念，坚持“样板引路”，严格执行施工工艺标准和验收规范，做到工程质量全过程、全链条、全要素管控，建设精品工程，树立行业标杆。四是以在建促经营方面，要以项目建设为窗口，深化与业主、设计、监理等单位的沟通协作，以高品质工程赢得市场口碑；深挖属地市场潜力，加强项目信息跟踪和资源整合，以现场保市场，为实现滚动经营发展奠定坚实基础。 

期间，赵红鹰还拜访了相关业主单位领导，并就进一步深化务实合作进行了座谈交流。

集团公司副总经理邹德松，华东区域指挥部、轨道公司及有关项目负责人参加上述活动。