4月21日至22日，中铁二十二局总经理、党委副书记董梁一行前往华东区域，先后到温州南动车所及上盖项目、杭州地铁18号线项目调研督导工作。

4月21日，董梁到温州南动车所及上盖项目，深入了解现场大临设施建设及施工筹备情况，对项目前期在上场策划、施工准备、智能建造等方面工作给予肯定，并强调，全体参建人员要提高政治站位，强化使命担当，高标准、高质量推进项目建设。

在项目座谈会上，董梁一行与项目管理团队就施工策划、安全质量、精细化管理、建家建线等进行了深入交流，并提出具体要求。一是强化市场意识，实现滚动发展。要围着市场转，盯着效益干，积极打造有战斗力的团队，协助区域完善经营布局，积极维护和拓展核心客户群，牢牢守住江浙市场，把属地、熟地经营的发展目标落到实处。二是增强工作紧迫感，迅速掀起大干热潮。要优化资源配置，抓好施工组织，落实进度管控要求，确保年度产值目标的实现。三是树立企业品牌，实干推动标准化建设。要把标准化建设作为落实精细化管理的途径和手段，通过样板引路实现管理规范，确保安全、质量、环保、文明施工全面受控。四是守住安全底线，实现“双零”目标。项目邻近营业线施工，要做到风险识别到位、隐患排查到位、安全培训到位、应急演练到位，成立抢险突击队，做好应急物资储备，提升应急处置能力。

4月22日，在杭州地铁18号线项目，董梁一行到湘滨路站实地查看了车站开挖进度、伺服系统运行效果和“作业票”制度落实情况，并组织召开座谈会。在详细了解项目工程进展情况、精细化管理落实情况、安全质量管控和下一步工作计划后，董梁提出四点要求。

一是守牢安全底线，夯实项目建设根基。要聚焦深基坑开挖关键环节，构建全方位隐患排查治理体系，以强化通道加固、完善应急预案、扩大安全管控覆盖面为抓手，将安全发展理念贯穿工程建设全周期，坚决守住安全生产底线。二是深耕精细管理，树立品质工程标杆。要总结提炼管理经验，严格执行标准化施工规范，以“树品牌、树形象、立信誉”为目标，打造精品工程。三是坚持创新驱动，促进管理升级。要以体制机制创新为突破口，推动管理人员能力素质提升，强化全过程动态管理，探索新型管理模式，夯实人才队伍建设根基，为项目建设注入持久动力。四是锚定创誉创效，以在建促发展。要聚焦效益核心目标，深化全面全过程精细化管理，以优质履约树立企业口碑，积极开拓建筑市场新领域，实现杭州区域市场滚动发展，为企业高质量发展提供坚实支撑。

在浙期间，董梁还会见了相关业主单位领导，就项目建设及技术创新等方面进行了深入交流。

集团公司副总经理邹德松，华东区域经营指挥部，三公司及轨道公司有关负责人分别参加上述活动。