7月8日至9日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰在兰州市与兰州交通大学党委书记狄生奎进行了座谈交流，在西安市以“四不两直”方式到西安东站项目开展调研。 

在与狄生奎座谈交流时，赵红鹰对学校多年来为中铁二十二局输送大批高素质人才表示感谢。他表示，近年来中铁二十二局在铁路、公路、市政等领域的重大项目实践中积累了丰富经验，当前正积极推动产业转型升级，对科技创新和复合型人才需求迫切。兰州交大在轨道交通、土木工程等学科优势突出，双方合作空间广阔。希望与兰州交大通过校企协同创新，在产教融合基地建设、科研项目联合申报、学生实习就业等领域实现资源共享、优势互补，打造产学研协同标杆。

狄生奎对赵红鹰一行到访表示欢迎，并围绕学校办学实力、学科特色、科学研究、学生就业等方面进行了简要介绍。他表示，兰州交大充分发挥轨道交通行业特色，锚定“1152”发展目标，近年来在人才培养、科技创新和社会服务方面取得显著成效。学校与中铁二十二局同属铁路系统，使命相通，在专业领域高度契合，有着良好的合作基础。希望双方以此次座谈为契机，加强顶层设计，在共建科研平台、联合技术攻关、定向人才培养等方面深化合作，共同为服务“交通强国”战略贡献力量。

集团公司副总经理孙锡寿、党委干部部（人力资源部），西北区域、电气化公司负责人参加座谈交流。

在西安东站项目，赵红鹰一行深入施工一线，实地察看了制梁场、北配楼、鲸鱼沟大桥、路基填筑等关键工点，详细了解了项目征地拆迁进展、施工进度管控、重大风险源防控措施及后续施工组织方案，深度剖析项目建设关键环节，对项目推进提出了指导性意见，并在调研会上对下一步工作提出六点要求：

一是要坚持善始善终，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到学有质量、查有力度、改有成效，推动“学查改”一体推进。

二是要按照上级安排部署，从严落实当前上级和集团公司正在开展的相关专项治理和检查工作要求，主动把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，自觉在监督约束下履职尽责。 

三是要全面推进精细化管理，坚持方案先行、方案可行、方案必行，确保工程质量、安全、效益全面受控。通过经济运行分析会精准识别项目偏差，靶向施策破解症结，切实提升管理效能。 

四是要坚决守牢安全质量红线和底线，严格落实安全生产责任制，确保本质安全，严控原材料质量，狠抓施工工艺工法，强化薄弱环节风险防控，进一步完善安全应急预案，杜绝风险化解过程中衍生次生灾害，实现“双零”目标。 

五是要充分调动一切积极因素，加强各方协调联动，优化施工组织设计，科学安排工期节点，早督促早安排，多工作面协同推进生产进度，确保项目如期建成。

六是要挺纪在前，守牢廉洁底线，在思想上、行动上讲政治守规矩，让权力在阳光下运行，把权力放到制度的笼子里，习惯在监督和约束下开展工作，确保项目保持风清气正的政治生态。

集团公司副总经理孙锡寿、运营管理部，西北区域安全与生产督导组负责人参加检查。

在西北区域期间，赵红鹰还与中国铁建西北区域总部负责人座谈交流，并拜访了其他业主单位领导。