7月23日，中铁二十二局召开2025年年中工作会议暨二季度（上半年）经济运行分析会，全面总结回顾上半年工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务。会议强调，要深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班精神，面对形势因时而变、迎难而上，为圆满完成年度各项任务目标、全力打赢“十四五”收官之战而努力奋斗。

中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记董梁出席会议并讲话，党委常委、副总经理徐冬青主持会议并传达中国铁建二级单位负责人研讨班精神，党委常委、总会计师杨萍通报集团公司2025年上半年经济运行情况。

会议指出，2025年上半年，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实中国铁建党委的决策部署，全体干部职工团结一致，以“执行年”主题为引领，狠抓高质量经营、推进精细化管理、落实降本增效、深化改革创新，有力有效应变局、稳大局、开新局，取得了积极成效，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

会议强调，要进一步加强党的领导。以更高站位深化党建引领，锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，切实提升党建工作质量。要进一步推进高质量经营。突出重点强化铁路攻坚能力，聚焦信息拓展高端经营资源，固本强基夯实经营各项基础。要进一步实现精细化管理。确保施工组织平稳有序，落实精细化管理要求，优化企业整体经济质量。要进一步全面深化改革。完善科技创新体制机制，深化市场化改革形神兼备，纵深推动改革穿透基层。要进一步强化队伍建设。持续加强领导干部政治能力建设，统筹优化领导班子和干部队伍素质结构，激发队伍内生动力与活力。要进一步防范化解风险。增强风险防范意识，稳妥有序化解重大风险，完善风险防控机制。

会议要求，要聚力经营承揽，稳住发展底盘。压实经营责任链条，强化自主经营能力，创新模式拓展增量，分级管理核心客户，强攻重点项目落地，拓宽信息支撑渠道，激发滚动经营潜力，严守项目效益生命线，建强精英经营队伍，确保高质量订单落地。要深耕精细管理，提升发展质效。刚性执行制度标准，树立项目管理标杆，攻坚进度滞后瓶颈，推广技术创新增效，筑牢市场信用根基，协同供应链降本增效，深化亏损项目治理，强化自有队伍建设，全面提升项目创誉创效能力。要攻坚经济运行，改善财务状况。夯实财务管理根基，严控“三金”规模压降存量，优化税务筹划创效，强化资金统筹调度，盘活资产提高效能，聚焦清欠狠抓回款，深化业财融合赋能管理，切实提升经济运行质量。要深化改革创新，增强发展动能。锚定“1166”中长期发展战略，攻坚改革任务，建强三级公司，重塑项目管理，革新劳务合作，优化考核模式，突破技术瓶颈，协同技术创新，激发内生动力活力。

会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司总部部门副职及以上人员；所属单位党政主管领导、总会计师；各区域经营指挥部党政主管领导、安全督导组组长等在主会场参会。所属单位领导班子成员、部门负责人及以上人员等在37个分会场参会。