4月16日，中铁二十二局总经理、党委副书记董梁一行到青岛少海惜苑路项目调研指导工作。

调研现场（企业官微）

董梁实地查看了项目施工现场，听取了项目经理对当前施工进展、精细化管理、安全质量管理、变更索赔情况及后续工作计划的汇报，并就下阶段工作提出五点要求：

一是强化创先争优意识，把项目当作展示能力的舞台。要依托项目做好人才培养工作，在安全、质量、环保、进度等方面做实做细，为创誉创效奠定基础。要将项目作为拓展市场、树立品牌的重要窗口，通过高质量的项目交付，提高企业信誉，实现滚动发展。

二是全面夯实安全管理基础，推动本质安全水平迈上新台阶。要以现场安全生产一体化管理为切入点和抓手，以实现本质安全为目的，系统健全完善安全管理体系，强化落实安全生产主体责任，将相关方纳入自身安全生产管理体系中，实现安全职责一体化、安全教育培训一体化、安全标准一体化、奖惩一体化。

三是抢抓时间节点，全力以赴加快项目建设进度。要实时监控、纠偏施工进度，充分考虑时间、空间要素，合理安排施工计划，优化施工流程，提高设备使用效率，严格按照既定时间节点推进工作，有条不紊推进各项施工工序，确保项目早竣工、早见效。

四是进一步提升施工质量，打造优质工程。要严格执行首件验收和样板引路制度，确保每一个环节都符合质量标准。重视模板强度，严格落实施工方案，从细节入手，确保工程质量。要根据现场施工进度，保证主体结构“不渗不漏”，制定相关管控措施及管理制度，过程做好监督落实，并持续开展创新优化总结，确保项目顺利推进，为企业发展贡献力量。

五是聚焦提质增效，提高盈利能力。要抓实精细化管理，量化各项指标，紧盯进度主线，提升项目创效水平。要优化变更索赔，做好分包要素管理，防范劳务纠纷风险。

集团公司副总经理徐冬青，中原区域经营指挥部及轨道公司相关人员参加调研。